黄 先生 的个人简历

毕业院校：湖南商学院

专业：工商企业管理

学历：大专

毕业院校：湖南商学院

专业：工商企业管理

学历：大专

培训名称：其他培训经历

培训项目：其他培训经历

培训内容：2000.6-2000.10 《超级执行力》 2001.3-2001.6  《ISO9000》 2006.4-2006.6  《ISO13485》 2012.5-2012.10 《企业管理变革》 2013.6-2014.4  《企业操盘手》

荧茂集团凯茂（深圳）科技有限公司

担任职位： 副总经理

工作职责：一、业务职责  1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。  2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。  3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。  审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。  4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。  5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。  6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。  7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。  8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。  9、加强与公司外同行之间的联系。  10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。  二、管理职责  1、组织建设  （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；  （2）、确定下级部门的组织结构；  （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；  （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。  B、面试  （1）、进行直接下级岗位的初试；  （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；  （3）、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；  （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。  3、培训  （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；  （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。  4、绩效考评  （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；  （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；  （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；  （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；  （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。  6、激励  （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；  （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；  （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。  8、工作报告  （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；  （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；  （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

荧茂集团凯茂（深圳）科技有限公司

担任职位：行政副总

工作职责：一、业务职责  1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。  2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。  3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。  审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。  4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。  5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。  6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。  7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。  8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。  9、加强与公司外同行之间的联系。  10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。  二、管理职责  1、组织建设  （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；  （2）、确定下级部门的组织结构；  （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；  （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。  B、面试  （1）、进行直接下级岗位的初试；  （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；  （3）、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；  （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。  3、培训  （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；  （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。  4、绩效考评  （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；  （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；  （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；  （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；  （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。  6、激励  （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；  （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；  （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。  8、工作报告  （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；  （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；  （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 

亚力盛集团鑫普罗（深圳）科技有限公司

担任职位：协理（副总经理）

工作职责：1.主持公司的全盘管理工作：统筹销售、研发、生产、工程、品质、采购、物控、货仓、人事行政、财务等职能部门的管理工作。 2．负责制定公司总体发展目标，做好公司宏观规划、经营计划及实施工作，完成利润指标。 3．组织对各级目标之分解，建立关键绩效考核体系；主持公司的基本团队建设、规范内部管理，主持管理监督、行政和总经理会议，决策公司重大业务、外事活动，向董事长汇报工作。 4．主导公司销售、财务、经营分析会议、组织对各级目标之分解及各项公司重大决策，制定和监督公司各项经营量化目标，考核指标、管理章程、经济指标、制度并督导落实考核。 5．落实企业发展的新产品开发及推广，督导销售部进行市场策划，审批材料价格和产品报价。  6．统筹和策划公司远景发展规划和预防公司时常发生的问题，处理公司内部运作时突发性问题，把公司管理导入制度化、系统化、过程合理化、量化、标准化，使管理体系有效运行。 7．组织制定公司年度安全丶生产、出货、质量、人事、奖惩、福利等计划；监督计划实施。 8．根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况提前准备下周工作。  9．审批人事任免、培训、薪资、奖惩、升迁、异动等文件，制定员工升迁、调薪、聘用方案。 10．领导财务、行政、销售、研发、生产等部门开展工作，批准财务支出，人事决策，和合约的谈判、签约、审查，督导各部门工作目标之达成。  11．召开专案办会议，检查、分析和协调工作进展，总结工作、听取汇报，处理重大突发事件。 12．主导管理听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增加凝聚力。  13．制定教育培训大纲、年度工作计划、目标，对下属和员工进行教肓训练，增强员工成就感。 14．建立良好沟通渠道和团队合作意识，在公司企业文化价值导向下，键全公司的企业文化，组织丰富多彩的企业内部文体娱乐活动，营造宽松和谐、优美清新的团队氛围，增强员工归属感。  15．加强财务规范管理运作，控制财务收支比率，强化财务监管力度，降低公司经营风险。 16．推行各项活动和制度，推动企业改革，增强市场竞争力，提高各项效率，提升企业形象。 三．工作业绩（成功案例） 1．【产业模式转型策略】：包括从OEM、ODM转为自主品牌、向供应链上下游拓展、相关产业多元化发展、大力提升产品的研发能力等一系列的转变，营业额提升30%，利润增加8%。 2．【盈利模式转型策略】：包括从卖产品到卖服务、从卖单一产品转向提供整套产品解决方案、从销售自主产品转向行业产品的贸易枢纽转变，营业额提升20%，成本下降15%。 3．【运营模式转型策略】：包括由单一工厂变为多地点、多工厂运作，纵向一体化转向横向一体化，制造外包，由多元化转为归核化等一系列的转变，营业额提升25%，风险减少50%。 4．【科技创新转型策略】：抢点行业技术高点，紧跟市场发展方向，加快知识更新步伐，提高企业知名度等一系列的转变，营业额提升23%，利润增加6%。 5．【管理模式转型策略】：由原来指挥型、命令式的管理思维转变为引导型、协调式的管理思维，充分了解企业员工，听取员工的心声，德才兼备，量才使用，淡化权利，强化权威，多培训和表彰员工，让员工公平竟争等，人员离职率下降23%，积极性提高28%，效率提升21%。 6．【企业文化转型策略】：尊重和关心员工的前途、未来、家人、家庭、生活，给员工与公平感，多用表扬、奖励、培训、信任、理解、支持员工，提供良好的工作和生活环境，设立爱心奖、多举行一些公益的赞助活动和进行一些文体娱乐活动等，离职率下降23%，员工积极性提高35%，生产效率提升18%。 

亚力盛集团鑫普罗（深圳）科技有限公司

担任职位： 协理（副总经理)

工作职责：1.主持公司的全盘管理工作：统筹销售、研发、生产、工程、品质、采购、物控、货仓、人事行政、财务等职能部门的管理工作。 2．负责制定公司总体发展目标，做好公司宏观规划、经营计划及实施工作，完成利润指标。 3．组织对各级目标之分解，建立关键绩效考核体系；主持公司的基本团队建设、规范内部管理，主持管理监督、行政和总经理会议，决策公司重大业务、外事活动，向董事长汇报工作。 4．主导公司销售、财务、经营分析会议、组织对各级目标之分解及各项公司重大决策，制定和监督公司各项经营量化目标，考核指标、管理章程、经济指标、制度并督导落实考核。 5．落实企业发展的新产品开发及推广，督导销售部进行市场策划，审批材料价格和产品报价。  6．统筹和策划公司远景发展规划和预防公司时常发生的问题，处理公司内部运作时突发性问题，把公司管理导入制度化、系统化、过程合理化、量化、标准化，使管理体系有效运行。 7．组织制定公司年度安全丶生产、出货、质量、人事、奖惩、福利等计划；监督计划实施。 8．根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况提前准备下周工作。  9．审批人事任免、培训、薪资、奖惩、升迁、异动等文件，制定员工升迁、调薪、聘用方案。 10．领导财务、行政、销售、研发、生产等部门开展工作，批准财务支出，人事决策，和合约的谈判、签约、审查，督导各部门工作目标之达成。  11．召开专案办会议，检查、分析和协调工作进展，总结工作、听取汇报，处理重大突发事件。 12．主导管理听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增加凝聚力。  13．制定教育培训大纲、年度工作计划、目标，对下属和员工进行教肓训练，增强员工成就感。 14．建立良好沟通渠道和团队合作意识，在公司企业文化价值导向下，键全公司的企业文化，组织丰富多彩的企业内部文体娱乐活动，营造宽松和谐、优美清新的团队氛围，增强员工归属感。  15．加强财务规范管理运作，控制财务收支比率，强化财务监管力度，降低公司经营风险。 16．推行各项活动和制度，推动企业改革，增强市场竞争力，提高各项效率，提升企业形象。 三．工作业绩（成功案例） 1．【产业模式转型策略】：包括从OEM、ODM转为自主品牌、向供应链上下游拓展、相关产业多元化发展、大力提升产品的研发能力等一系列的转变，营业额提升30%，利润增加8%。 2．【盈利模式转型策略】：包括从卖产品到卖服务、从卖单一产品转向提供整套产品解决方案、从销售自主产品转向行业产品的贸易枢纽转变，营业额提升20%，成本下降15%。 3．【运营模式转型策略】：包括由单一工厂变为多地点、多工厂运作，纵向一体化转向横向一体化，制造外包，由多元化转为归核化等一系列的转变，营业额提升25%，风险减少50%。 4．【科技创新转型策略】：抢点行业技术高点，紧跟市场发展方向，加快知识更新步伐，提高企业知名度等一系列的转变，营业额提升23%，利润增加6%。 5．【管理模式转型策略】：由原来指挥型、命令式的管理思维转变为引导型、协调式的管理思维，充分了解企业员工，听取员工的心声，德才兼备，量才使用，淡化权利，强化权威，多培训和表彰员工，让员工公平竟争等，人员离职率下降23%，积极性提高28%，效率提升21%。 6．【企业文化转型策略】：尊重和关心员工的前途、未来、家人、家庭、生活，给员工与公平感，多用表扬、奖励、培训、信任、理解、支持员工，提供良好的工作和生活环境，设立爱心奖、多举行一些公益的赞助活动和进行一些文体娱乐活动等，离职率下降23%，员工积极性提高35%，生产效率提升18%。 

东莞市望牛墩嘉豪磁性制品有限公司

担任职位：生产经理

工作职责：1、负责生产人员任务的安排和调度，及时完成数据中心下达的生产任务，保证及时供货；完成临时生产或试产任务；并控制生产成本和提高单位时间核算；协助数据中心做好原材料和成品的库存管理； 2、确保生产安全和产品质量，及时处理和汇报生产过程中的各类突发事件； 3、负责生产工艺文件的监督与执行，对生产工艺提出改进意见，保证工艺的稳定和操作安全； 4、负责生产报表和数据的审核，规范操作人员生产记录； 5、组织生产员工的培训，提升各级生产人员的工作能力； 6、负责安全、工艺、设备使用和操作方法的培训； 7、负责生产现场6S管理； 8、协助工程人员对设备或仪表进行定期检点和保养维护； 9、关爱员工，不断提升员工价值，提高员工对企业满意度。

东莞市望牛墩嘉豪磁性制品有限公司

担任职位：生产经理

工作职责：1、负责生产人员任务的安排和调度，及时完成数据中心下达的生产任务，保证及时供货；完成临时生产或试产任务；并控制生产成本和提高单位时间核算；协助数据中心做好原材料和成品的库存管理； 2、确保生产安全和产品质量，及时处理和汇报生产过程中的各类突发事件； 3、负责生产工艺文件的监督与执行，对生产工艺提出改进意见，保证工艺的稳定和操作安全； 4、负责生产报表和数据的审核，规范操作人员生产记录； 5、组织生产员工的培训，提升各级生产人员的工作能力； 6、负责安全、工艺、设备使用和操作方法的培训； 7、负责生产现场6S管理； 8、协助工程人员对设备或仪表进行定期检点和保养维护； 9、关爱员工，不断提升员工价值，提高员工对企业满意度